传统、电商、新零售商业模式对比-大师熊

还在纠结渠道的选择?商业模式的本质是提高交易的效率,例如流量获取的效率,搜寻的效率,产品推广的效率,电商,传统,新零售三者怎么选择?大师熊给大家做一个详细对比。


传统、电商、新零售商业模式对比


一、传统

成本:高

原因:开发代理商的投入成本,企业参加展会的成本高,开拓市场的人力成本时间成本

难易程度:难

原因:无法裂变(和模式有关)发展时间久,市场早已成熟,没有红利竟争大。

复购率:低

原因:购物麻烦,花费时间多,购物习惯的改变,竞争大

黏性:低

原因:线下沟通成本高麻烦

品牌建设:难

原因:广告成本高,传播速度慢,耗费时间长

销售方式:被动

结果:坐商(等着客户上门),无法把控,不确定因素大


二、电商


成本:高

原因:流量费高,平台入驻费高,推广成本高(刷单,爆款,直通车,关键词,钻石展位)

难易程度:难

原因:无法裂变(和模式有关)03年开始至今,15年的发展,也很成熟,没有红利,竞争大,一片红海。

复购率:低

原因:选择多

黏性:低

原因:选择多,几乎无沟通

品牌建设:难

原因:消费者选择多,注意力分散,难以形成统一的认知

销售方式:被动

结果:花费大量的金钱吸引流量,最终投入和回报难成正比


三、新零售

成本:低

原因:启动资金(进入门槛低)产品不需要自己生产先收钱,再生产,推广成本(从熟人下手不用花钱开发)熟人可以介绍熟人,活动成本低,羊毛出在羊身上,用代理商的钱搞活动。

难易程度:易

原因:可裂变发展时间短,目前仍是红利期竞争小,还有机会

复购率:高

原因:情感链接强

黏性:高

原因:主动沟通,长期维护跟进,又是熟人,有感情

品牌建设:易

原因:传播速度快,口口相传,容易形成口碑

销售方式:主动

结果:可把控


综上所诉,选择新零售是最佳出路,大师熊为企业转型新零售提供从0到1解决方案。
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通过社群+社交互联网营销模式,实现新的业务突破。

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打破了传统微商的层层代理、层层压货升级的商业模式。

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