微商管理平台运营方案-记账熊

微商管理平台运营需要个性化的方案,下面记账熊小编从放下偏见、微商管理的痛点、分离社群、个人收获四方面告诉大家是如何把作坊式的微商管理转变为流程化、标准化运营的。


微商管理平台运营方案


1.放下偏见


不知道大家是否对微商运营存在偏见?或许你厌倦了朋友圈的各种广告,但不可否认的事实是,很大一批微商获得了经济上的成功。


换个角度考虑,以你的毅力,你会在朋友圈发没有利润可图的广告多久?你能够赚多少才愿意坚持每天发,还能坚持一两年?


这个账每个人都能算得清,所以不要觉得某个行业low,或许只是我们看不透。我这么说只是为了让大家在读之前先放下对微商的偏见。


2.微商管理的痛点



微商团队一般是裂变组成,没有经过专业的培训,甚至来说分裂出去的团队连微商管理平台负责人可能都没见过面。团队发展的质量与队长个人能力和素质均有很大关系。


不是每个队长都有能力带队,不是每个销售都适合做管理,不是每个人都想把微商当作事业。很多知识当作附加赚钱的工具而已,准备着随时撤退。所以这样参差不齐的状态,发展到一定程度必然会出问题。


而且,仅依靠个人能力和精力,发展很容易达到上限。这就是作坊式的危害!那么如果想快速高质量的扩张,高效的管理。那就需要我们尽可能的去进行流程化,规范化。把小作坊式的痛点解决掉。


微商管理平台运营方案1


3.分离社群



微商的主要沟通工具,自然就是群和朋友圈。那么社群的高效利用自然也成为了重中之重。


拿微商代理来说,根据不同阶段会对他们有不同的要求。而作为微商管理平台管理人员,对不同人群的定位也不同。


比如,入门群,这个定位就是需要进行一些基础的销售科普,互帮互助。而且需要订单刺激和鼓励。像出单时候在群里分享,以鼓励新学员信心。


高级群:比如这里可以请一些社群行业老师,进行一些公开课的培训指导。让其在团队中更有归属感。


运营群:不进行闲聊,主要是发布运营素材,文案等。这样可以快速的传达实施推广运营方案。


这样职责分明,各有侧重。


4.个人收获



身边亲友有做微商的,而且在上一份工作中,我也接触过很多的微商管理平台。上面的一些技巧不仅适合微商,也适合初创企业。以下为个人收获:


必须流程化和规范化。仅靠人力堆砌起来的服务,既无法控制成本也无法控制质量。特别是人员流动比较大的行业。


建立企业核心价值观。物质+精神的一个都不能少,长期且持续的做一个靠谱的人。


让优秀的人更优秀,让牛逼的人更牛逼,而不是把精力放在末端。虽说很多人可能看着不舒服,但企业和学校不一样。


管理人员不要被具体的事情锁死,要抽出时间来破圈往前看。


以上就是“微商管理平台运营方案”相关介绍,微商管理方案再好也需要工具辅助,记账熊微商管理系统是根据微商行业特性而设计的,符合运营管理和消费者的用户体验,详情请联系我们。
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