大量实体店经营困难,转型是必然趋势-大师熊

2020年倒闭的实体店中,80%都是中小实体门店。这只是开始,这种现象2021年还会持续。在市场竞争加剧、疫情常态的情况下,经营模式不转变,就会被市场淘汰。作为实体店而言,手里握着现有的用户资源,不充分利用,不接受转型新零售模式,那只能坐以待毙,最终被淘汰。


大量实体店经营困难,转型是必然趋势


个体门店想生存只有一条路可走,那就是转型。

1、借助互联网赋能

2、加入电商平台

3、接受新零售模式

4、寻求多方合作,共享资源,共享用户

在市场不断变化的今天,再去怪罪电商捣乱市场,埋怨电商都是徒劳。必须要拥抱互联网,紧跟未来的时代步伐,借助互联网平台赋能。如可以通过短视频,微信等发布内容,在内容中植入门店地址和优惠券,加油优惠卡,消费者在看内容的时候,就会进店领取。不论是餐饮、服装、服务业都可以运用这种思路。而且当消费者到线下消费的时候,可以直接导入到个人号,社群作为沉淀。用户在线上线下都能得到优惠省钱,分享赚钱,对用户来说也是划算的。这样就以后就可以免费的获取流量,在私域流量池推荐商品和做活动,驱动老客户多次复购。

这样通过借力思维,借助平台的产品线和优惠引流系统,打造属于自己的用户圈子,同时提升线下门店的客流量和业绩。这样不仅可以在社群里推荐平台推荐产品连接获取佣金。而且也可以推荐自己店里的产品,提升实体店的业绩。作为门店来说,如果有长远的发展战略,那么就要加入新零售平台。站在平台的角度来说,可以通过线下入口获取更多流量。对于门店而言,则可以借助新零售平台实现线上线下相结合的转型。

可以借助新零售平台系统去做支撑,比如大师熊社群团购系统,知道累计了多少用户,有多少活跃用户,有多少产生了消费,消费了那些产品。通过系统线上消费反馈,店内的销售量、利润等各种信息,都能通过数据分析,形成可视化的数字。有了数字及数据以后,我们就不会因盲目的做经营,从而避免大量的货物积压及亏损情况。就可以借助大数据,去分析店里该进什么货,哪些产品该做活动。这可以优化供应链,提升消费购买力。

在产能过剩的今天,市场上并不不缺少产品,而是缺少符合市场的产品,缺少个性化差异化的产品。对于普通门店来说是无法判断市场趋势,也无法整合供应链,所以要借助平台赋能去实现线上线下相结合转型。实体店转型线上+线下相结合找大师熊社群团购系统。
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