为什么有的实体店转型线上会亏钱?-大师熊

2020年受疫情影响,实体业遭受到不小的冲击,不少企业主纷纷转做线上,然而有的实体店转型线上却亏钱,这到底是什么原因呢?纵观各个实体老板的踩坑之路,其实企业主本身才是最大的问题来源,因为很多中小企业的老板是80后,甚至70后,缺乏互联网基因,毕竟线上不是捷径,没有沉淀,亏损就是家常便饭。

为什么有的实体店转型线上会亏钱?


1.我是老板型

不得不说,手握过上千万上亿资金的人,多少是有点固执。这类最容易犯的毛病就是拿以往的套路,再打一遍。虽然出发点没错,但方式早都过气了,见过某老板准备做高端家居品牌,然后他找人去注册了一个英国商标,打算包装成国外引进售卖。结果一看,居然注册了个拼音商标?要知道,没有一个年轻人愿意天天跟人解释,为什么我们要筛选种子用户?为什么要打造私域?这些基础到再基础的点,上下级应该一开始就达成共识。

毕竟更好的家庭条件,更多的职业选择,让90后更愿意照顾自己的情绪,激情澎湃的年轻人,不喜欢在工作中一直被琐事缠身。作为老板,也该多花点心思研究业务,少画大饼,收起那句:年轻人,我觉得你没有想法。


2.无头苍蝇型

跟风青铜,非实体老板莫属。他们常常喝完茶回来,就能发现一个大项目,他甚至不考虑自己的业务架构,投入成本,啥都想做,一听别人赚钱了,他恨不得当天就开整。一听别人走这个模式,他也要走这个模式,动不动就是商业战略的大变革。跟风没有错,但跟风永远不会弯道超车。没有一个好的规划,项目进度时常会受影响,目标不明晰,又会让项目一直处于亏损,难停下更难前进。互联网加快了财富的流转,实体老板揣着以前积累的资本,无疑是第一棵被瞄准的大白菜。


3.毫无预算型

想先问大家一个问题:你觉得做推广没有预算合理吗?不合理吧,市场可以容忍你做筛选测试,但是一个连预算都没有的人,你确定他真的要做品牌吗?如果一个企业主还在问:你要不先帮我设计看看?你先出个推广案我参考一下?结果肯定是吃力不讨好,拼拼凑凑一盘散沙。既浪费了时间,还花钱买了一堆低廉难用的东西,再过半年,互联网不玩这套了,实体老板就集体傻眼。所以,每个有清晰花钱计划的老板,都值得尊敬。

想在网上弄出点浪花,必须找到从0变1的路径,互联网运营作为一个只能个性化定制的东西,流程化的模版,注定解决不了业务上的实际问题,产生不了任何效果。虽然2020年确实挺难,但照样有人赚的盆满钵满。如果退潮的时候一地鸡毛,老板们是不是该去重新梳理一下自己?


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